MuseumsScorcecard

Das Museum und seine Aufgaben können von verschiedenen Perspektiven aus betrachtet werden. Die häufig kommunizierten Besuchszahlen sind nur eine mögliche Zahl, mit der Museen ihre Arbeit sichtbar machen können. Durch die Darstellung und Aufbereitung in Form der vorliegenden MuseumsScorecard ermöglichen Sie externen Stakeholdern, insbesondere den Trägern des Museums, einen ganzheitlichen Blick auf das breite Spektrum der Museumsarbeit.

• Nach der Eingabe der Daten können Sie ein pdf herunterladen, das aus den eingegebenen Daten absolute und relative Kennzahlen Ihrer Institution grafisch ansprechend darstellt.
• Nicht alle Zahlen müssen eingegeben werden, nicht alle Perspektiven müssen genutzt werden. Nicht genutzte Perspektiven sind nicht als Lücke im pdf ersichtlich.
• Die Daten werden nicht gespeichert.
• Sollten Sie an einem Vergleich interessiert sein, ermutigen wir Sie, den Kontakt zu gleichwertigen Institutionen zu suchen und Ihre Daten miteinander zu vergleichen. Gerne können Sie sich auch an unseren Partner ICG Integrated Consulting wenden, (moderierte) Vergleichsworkshops werden dort gerne für Sie organisiert.
• Verwenden Sie nur Daten aus demselben Berichtsjahr. Falls Ihnen genaue Daten fehlen, können Angaben natürlich auch geschätzt werden.
• Sollten Sie sich über eine Datenangabe nicht völlig im Klaren sein, dürfen wir auf das Glossar verweisen.
• Eine Übersicht mit weiteren möglichen Kennzahlen finden Sie ebenfalls auf dieser Webseite.

Die MuseumsScorecard kann auch innerhalb des Teams als Instrument eingesetzt werden, um Wirkung und Erfolg – in regelmäßigen Abständen – zu messen.
Dazu gibt es darüber hinaus zusätzlich umfangreiche Selbstevaluierungstools für Museen:

• Kriterienkatalog des Österreichischen Museumsgütesiegels
• Museum evaluation and development framework vom National Board of Antiquities (FI)
• Oy By For All von Nina Simon, Leitfaden des Projekts Open Up Museums (inklusive und partizipative Arbeitsweise)
• Socially Engaged Practice von Museums Association (GB) („Social Impact“)
• Handbuch für Museumsmitarbeiter des EU-Projekts Come in!; Barriere-Check der WKO (Barrierefreiheit) – zur Überprüfung der Barrierefreiheit von Webseiten finden Sie im Internet weitere Tools
• KuKuRisk (Sicherheit)
• Kriterienkatalog des Österreichischen Umweltzeichen (Nachhaltigkeit & Umweltschutz)
• Zur möglichen Zählung digitaler Besucher verweisen wir auf das Audience Impact Model des Te Papa Museum in Neuseeland.

Die MuseumsScorecard ist kein Instrument des „Museumskapitalismus“, dessen Ziel stetiges Wachstum ist. Museen sind Non-Profit-Organisationen und stützen sich in ihrem Tun auf den „Code of Ethics“ des internationalen Museumsrat ICOM. Jedoch finanzieren sich Museen zu einem Gutteil aus öffentlichen Geldern und sind Bewahrer des regionalen wie (inter-)nationalen Natur-, Kultur- und Kunsterbes und haben in diesem Sinne auch große Verantwortung gegenüber der Gesellschaft. Sie müssen ihr Tun – im besten Sinne des Wortes – rechtfertigen können: nach innen wie nach außen. Auch wenn Scheitern erlaubt sein muss und Experimente möglich sein müssen, so soll Erfolg und Wirkung von Museumsarbeit überprüft werden können und überprüfbar sein! Keine Zahlen, kein Vermessen sind auch keine Lösung. Museen und ihre Teams können mit der MuseumsScorecard selbst bestimmen, mit welchen Werten ihre Museumsarbeit sichtbar, begreifbar und auch messbar gemacht werden soll.

Ihr Team des Museumsbunds Österreich